近日，春風(fēng)集團(tuán)隆春公司召開下半年工作計(jì)劃指導(dǎo)部署系列會(huì)議，會(huì)議由孔總主持，產(chǎn)、供、銷、技術(shù)等各部門依次對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，孔總結(jié)合當(dāng)前形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各部門做出細(xì)致點(diǎn)評(píng)，指明工作重點(diǎn)和方向。

孔總?cè)陶J(rèn)真聆聽各部門匯報(bào)，并親自對(duì)各部門下半年工作計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致指點(diǎn)。從宏觀戰(zhàn)略到具體執(zhí)行，孔總深入剖析行業(yè)趨勢與公司實(shí)際情況，對(duì)各部門計(jì)劃提出建設(shè)性意見與調(diào)整方向，確保各部門計(jì)劃緊密銜接、協(xié)同配合，步調(diào)一致推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。

孔總要求，一是銷售部門細(xì)化分解業(yè)務(wù)人員的工作任務(wù)，各開發(fā)經(jīng)理加快新市場、新業(yè)務(wù)、新客戶開發(fā)，存量市場經(jīng)理利用爭奪搶模式，確保淡季訂單不淡，全力為新項(xiàng)目做好訂單籌劃；二是生產(chǎn)部門抓產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量、保安全，以成本為中心綜合管理，確保低成本運(yùn)營；三是采購部門創(chuàng)新采購模式，原材料是公司的主要生產(chǎn)成本，做好供應(yīng)商管理，加快新供應(yīng)商的開發(fā)；四是財(cái)務(wù)部門做以財(cái)務(wù)為中心的管理，將記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為成本會(huì)計(jì)，助理公司運(yùn)營；五是廠辦室、督查小組等職能部門，做好公司各項(xiàng)工作的落地實(shí)施，規(guī)范管理提高全員素質(zhì)和執(zhí)行力。

此次系列會(huì)議進(jìn)一步明確了隆春公司下半年工作方向與重點(diǎn)任務(wù)，讓全公司上下凝聚共識(shí)，圍繞孔總提出的發(fā)展思路，各司其職、精誠團(tuán)結(jié)。全體員工將以此次會(huì)議為契機(jī)，以昂揚(yáng)斗志與務(wù)實(shí)作風(fēng)，共同推進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在激烈的市場競爭中書寫輝煌新篇章。